L'intervention
Trois formats, une méthode
On peut me faire venir une heure pour marquer une assemblée, ou une demi-journée pour que quelque chose reste. Les trois formats se cumulent dans cet ordre ; chacun fonctionne aussi seul.
Les thèmes
Ce dont on parle vraiment
- 01
Gestion de crise
Quand l'information manque et que l'horloge tourne
Ce qui se joue avant la crise pèse plus lourd que ce qu'on improvise pendant. Préparer, structurer l'instant, puis apprendre : le cycle complet, illustré par des interventions où l'erreur ne se rattrapait pas.
Comités de direction, cellules de crise, directions industrielles et QHSE.
- 02
Intelligence collective
Faire circuler l'information plus vite que la hiérarchie
Sur une opération, un guide, un médecin, un pilote et un maître-chien doivent produire une décision commune en quelques minutes, sans lien hiérarchique entre eux. Ce qui rend cela possible s'installe en entreprise : cadre clair, parole libre, culture du briefing et du débriefing.
Équipes pluridisciplinaires, projets transverses, fusions d'équipes.
- 03
Leadership face à l'inconnu
Diriger sans savoir, sans mentir
Le chef d'opération n'a jamais toutes les données. Il doit pourtant décider, dire ce qu'il ignore et rester suivi. Postures directive, participative, délégative : laquelle, à quel moment, et pourquoi en changer.
Dirigeants, managers de transition, encadrement de terrain.
Le déroulé
L'ordre d'opération
45 à 50 min, puis 45 min d'échange
Conférence interactive
Un récit d'opérations réelles en haute montagne, décrypté sur scène en méthode transférable. Images, films, tension du terrain, puis échange ouvert avec la salle. Aucun slide de théorie.
45 min, groupes de 8 à 12
Atelier pratique immersif
Mise en situation concrète, en équipe. Les participants vivent une simulation courte inspirée d'un secours réel : information incomplète, horloge qui tourne, rôles à répartir, décision à assumer.
45 min à 1 h
Débriefing et transposition
Retour sur ce qui s'est joué dans l'atelier, mise en parallèle avec le quotidien opérationnel de l'entreprise, plan d'actions collectif. C'est l'étape qui ancre le reste.
En pratique
- Durée
- 1 h en conférence seule, jusqu'à une demi-journée avec l'atelier.
- Format
- Présentiel, keynote ou atelier. Visioconférence possible.
- Audience
- De 8 personnes en atelier à plusieurs centaines en plénière.
- Langues
- Français et anglais.
- Zone
- France entière et Suisse romande.
- Matériel
- Vidéoprojecteur et micro-casque. Je viens avec le reste.
Les questions qu'on me pose
Parlons de votre date
Séminaire, convention, université d'entreprise, comité de direction. Dites-moi le contexte, je reviens vers vous sous 48 heures.
- Téléphone
- 06 09 32 87 91